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    对于防静电地坪企业发展需要具备什么？这个问题要分阶段来看待。

    首先，我把防静电地坪企业分为生意期和企业期，很多企业，别看做很大了，其实整个就是个小生意的放大版。整个企业的思维和模式，也就是个普通生意思维。

    生意初期，————从0到1个人的时候，防静电地坪企业的发展需要的是你的勇气和能力，你能搞到多大的单子，多少的资源，就决定了你后面能招多少人来一起干这个事情。

    生意中期，————从0到1个长期客户的时候，防静电地坪企业的发展需要的是稳定的资金流，你需要搞到稳定的资金流，也就是长期的客户。

    生意后期，————从1到N个长期客户的时候，防静电地坪企业的发展需要的是新的产品和新的模式，你需要开始构思新的模式和产品，你才能从生意走向企业。

    防静电地坪企业初期，————从粗放管理到科学管理，企业发展到这个阶段，已经基本摆脱了容易倒的问题，接下来的问题就是构建科学的管理制度，让各部门的运作稳定。

    防静电地坪企业中期，————从企业事务主管到重大决定拍板人的时候，企业的发展到这个阶段，已经基本摆脱了危机的发送，你需要开始筹备的是经理人的接替和考核问题。

    防静电地坪企业成熟，————从重大决定拍板人部位抽身的时候，企业发展到这个阶段，最需要的是股东和经理人之间的关系问题，这个问题就像感冒一样，日常总会有。

    那么其实，防静电地坪企业发展需要的是什么，需要的是解决一个又一个问题，而解决这些问题，不是说，都需要你一个人去解决，但是也不是所有问题都要你自己去想对策。不过，最重要的是，走适合自己的，而不是盲目学习。

    所以，防静电地坪企业老板们，远离管理讲座，认真的去读一读管理学课本，然后看看管理名著、经济名著，多思考日常的问题。

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                  ——责任编辑：盈凯工程部 张工

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